Cycle de Vie de l'Entrepôt Logistique | Cushman & Wakefield France Research

PÉRENNISER : ENTRETENIR, MAINTENIR ET UPGRADER

UNE STRATÉGIE DE GESTION PROACTIVE

La pérennisation des actifs logistiques repose sur une stratégie structurée et planifiée de maintenance, de mise à niveau et d'adaptation continue. Dans un marché où la durée de vie d'un entrepôt peut désormais atteindre 50 à 80 ans, une gestion dynamique constitue un levier essentiel pour préserver la valeur et sécuriser l'exploitation. « LES POINTS D'OBSOLESCENCE RÉDHIBITOIRES RELÈVENT D'UNE LOCALISATION INADAPTÉE OU DE MISES À NIVEAU BLOQUÉES TECHNIQUEMENT ET/OU FINANCIÈREMENT. UN ENTREPÔT BÉNÉFICIANT D'UN SUIVI ADÉQUAT PEUT VOIR SA DURÉE DE VIE PROLONGÉE DE FAÇON SIGNIFICATIVE. »

Points de vigilance

• Fin de garantie décennale

• Audits et interventions lourdes à 10 et 30 ans : sécurité (sprinklers, portes coupe-feu, RIA, SSI, désenfumage) · Structures (dallages/murs/toitures) · VRD

Kevin Maltkorn Head of Logistics, Asset Services, Cushman & Wakefield

• Montée en complexité des équipements et sensibilité accrue aux normes environnementales (énergie, bilan carbone, résilience climatique)

CUSHMAN & WAKEFIELD

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